Erstens: Die Kernwettbewerbsfähigke

Erstens: Die Kernwettbewerbsfähigkeit der Unternehmen ist der Übergang von der materiellen Form zur immateriellen Wissensform, die sich in einem ergänzenden Wissenssystem aus Kerntechnologie, Organisationsmanagement und Marktkenntnissen und nicht aus Sachmitteln wie traditionellen Fabrikgebäuden, Ausrüstungen und Produkten verkörpert.Zweitens: Die Bedeutung der drei Elemente der Kernkompetenz variiert je nach Unternehmen, Zeit und Umwelt.Für verschiedene Unternehmen kann die Bedeutung der drei Elemente der Kernkompetenz variieren.Für ein und dasselbe Unternehmen, in verschiedenen Entwicklungsphasen und in unterschiedlichen externen Umfeldern, kann die Rolle jedes Faktors ebenfalls unterschiedlich sein.Im Großen und Ganzen sind die Elemente, die die Kernwettbewerbsfähigkeit ausmachen, miteinander verknüpft, komplementär, infiltriert und eingeschränkt.Dann sind Kerntechnologie und Kernwettbewerbsfähigkeit miteinander verbunden und unterschiedlich.Nur Kerntechnologie kann nicht zeigen, dass Unternehmen Kernwettbewerbsfähigkeit haben. Nur hochwertige Produkte und Technologien können keine Kernwettbewerbsfähigkeit bilden. Sie müssen über ein hohes Management und eine hohe Unternehmensqualität (wie Qualität, Marke, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung) zusammenarbeiten.Wenn das Unternehmen jedoch nicht über seine eigene Kerntechnologie verfügt, wird es schwierig sein, die Kernwettbewerbsfähigkeit zu bilden.Daher können wir Kernkompetenzen nicht mit guter Technologie gleichsetzen, sondern sehen auch die Bedeutung der Kerntechnologie für die Kernkompetenz.