Problemstellung 15: Kriterien für Beurteilung der Teil-StrategienUm di的简体中文翻译

Problemstellung 15: Kriterien für B

Problemstellung 15: Kriterien für Beurteilung der Teil-StrategienUm die Teil-Strategien zu einer Gesamt-Strategie der ICBC Bank in Deutschland zusammenführen zu können, müssen die Teil-Strategien in A-Strategien, B-Strategien und C-Strategien eingeteilt werden.Mit der ABC-Analyse soll ermittelt werden, welche von den 18 entwickelten Teil-Strategien auf jeden Fall in die Gesamt-Strategie der ICBC Bank in Deutschland aufgenommen werden sollen, welche nicht aufgenommen werden sollen und bei welchen noch eine weitere Entscheidung notwendig ist:A: Für eine Gesamt-Strategie sehr gut geeignete Teil-Strategien B: Teil-Strategien, über die noch entschieden werden mussC: Für eine Gesamt-Strategie nicht geeignete Teil-StrategienUm die ABC-Analyse durchführen zu können, braucht man Kriterien für die Beurteilung.Innerhalb der Gruppe überlegt sich jede Teilnehmerin bzw. jeder Teilnehmer 2 Kriterien. Es muss darauf geachtet werden, dass innerhalb der Gruppe alle Kriterien unterschiedlich sind. Aufgaben:Jede Teilnehmerin bzw. jeder Teilnehmer entwickelt 2 Kriterien, die sich von der Kriterien der anderen Teilnehmer in der Gruppe unterscheidenBegründung für die Festlegung auf diese 2 KriterienGewichtung der 2 KriterienBegründung für die GewichtungZusammenstellung aller Kriterien der GruppeSortiment2. Integration3. Unternehmensführung4. Risikooptimierung5. InnovationProblemstellung 16: ABC-AnalyseBevor mit den Kriterien eine Beurteilung erfolgen kann, muss eine Übersicht über alle Teil-Strategien zusammengestellt werden.Beurteilung mit Noten 1 (sehr gut) bis 5 (mangelhaft) und BegründungEinstufung in A, B und C
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问题 15:评估子策略的标准<br>为了能够将子策略合并到德国工商银行的总体策略中,必须将子策略分为 A 策略、B 策略和 C 策略. <br>ABC 分析旨在确定所制定的 18 个子策略中哪些应该明确包含在德国工商银行的总体策略中,哪些不应包含,哪些需要进一步决策:  A:子策略非常<br>好适用于整体策略<br>B:仍需决定的子策略<br>C:不适合整体策略的子策略<br>为了能够进行 ABC 分析,您需要评估标准。<br>在小组内,每个参与者考虑 2 个标准。必须注意确保组内的所有标准都不同。<br><br>任务:<br>每个参与者制定 2 个标准,不同于小组中其他参与者的标准<br>确定这 2 个标准的理由<br>2 个标准的权重<br>权重的理由<br>收集小组<br>分类<br>2的所有标准. 整合<br>3. 公司治理<br>4. 风险优化<br>5. 创新<br><br><br>问题 16:ABC 分析<br>在使用标准进行评估之前,必须对所有子策略进行概述。<br>1(很好)到 5(差)等级的评估和理由<br>A、B 和 C 的分类
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问题15:评估次级战略的标准<br>为了将部分战略合并为德国工商银行的整体战略,必须将部分战略分为A战略、B战略和C战略。<br>ABC分析旨在确定工行在德国银行的总体战略中,明确应包括18个已制定的子战略中的哪一个,哪些不应包括在内,并且需要做出进一步的决定:<br>A:非常适合整体战略的子类别<br>B:子策略仍有待决定<br>C:不适合整体战略的子战略<br>为了执行ABC分析,您需要评估标准。<br>在小组中,每个参与者都会思考这个问题。每个参与者2个标准。必须注意确保小组内的所有标准都不同。<br>任务:<br>每位参与者每个参与者制定两个不同于小组其他参与者的标准<br>应用这两个标准的原因<br>两个标准的权重<br>称重原因<br>所有集团标准的编制<br>各种各样<br>2.集成<br>3.管理<br>4.风险优化<br>5.创新<br>问题16:ABC分析<br>在用标准进行评估之前,必须对所有部分策略进行概述。<br>1级(非常好)至5级(差)评估和理由<br>分类为A、B和C
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问题15:评估局部战略的标准<br>为了将部分策略合并为德国工商银行的整体策略,必须将部分策略分为A策略、B策略和C策略。<br>ABC分析旨在确定在ICBC德国总体战略中应包括的18个部分战略中,哪些不应包括在内,哪些还需要进一步决定:<br>A: 非常适合整体策略的部分策略<br>B.尚待决定的局部战略<br>C. 不适合整体策略的局部策略<br>要进行ABC分析,需要有评估标准。<br>在小组中,每个参与者或每个参与者考虑两个标准。需要注意的是,在小组中,所有标准都不同。<br><br>任务:<br>每位参赛者或每位参赛者制定2个与其他参赛者不同的标准<br>建立这两个标准的依据<br>两个标准的权重<br>重量的基础<br>组的所有标准的汇总<br>系列<br>2.融合<br>3.企业管理<br>4、风险优化<br>5. 创新<br><br><br>问题16:ABC分析<br>在使用标准进行评估之前,必须编制所有子策略的概述。<br>使用评分1(非常好)到5(缺乏)和理由进行评估<br>在A,B和C中的分类
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