Die Personalbedarfsplanung ist eng mit den anderen Mitarbeiterflusssystemen (der Ge- winnung, der Entwicklung und der Freisetzung) vernetzt. In einer dynamischen Marktwirtschaft, die geprägt ist durch technische Weiterentwicklungen, saisonale wie kon- junkturelle Schwankungen und kurze Produktlebenszyklen, ergeben sich besondere Herausforderungen an die Vorhersage des Personalbedarfs. Beispielsweise erfordern neue Produktionstechnologien hoch qualifizierte bzw. stark spezialisierte Mitarbeiter. Damit bildet die Personalbedarfsplanung den Ausgangspunkt für die Personalgewinnung (vgl. Kap. 4).