Untersuchungen zeigen, dass die Arb

Untersuchungen zeigen, dass die Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitern der neuen Generation mit der stetigen Zunahme der Selbstverwirklichung tendenziell allmählich zunimmt, während eine bessere organisatorische Identifikation, eine bessere zwischenmenschliche Kommunikation sowie ein besseres Gehalt und bessere Aussichten auch die Mitarbeiter der neuen Generation betreffen. Es fördert ein höheres Arbeitsglück (Chen Long, 2012). Dies zeigt, dass für diesen Teil der Mitarbeiter nach den 90er Jahren, der bald zur Hauptstütze des Arbeitsplatzes werden wird, das traditionelle stereotype Managementmodell häufig nur ihren Druck verschärft und Widerstand verursacht, während es die Schaffung einer glücklichen Atmosphäre befürwortet, die sich auf die persönliche Entwicklung und die sich selbst erfüllenden Bedürfnisse konzentriert. Es gilt nur für diese Gruppe von Menschen.