Normale Mitarbeiter haben Mängel bei der Umsetzung der Haier -Strategie.Normale Mitarbeiter konzentrieren sich auf die Erreichung von Leistungszielen.Höherer Arbeitsdruck beschränkt sie eher auf kurzfristige Vorteile als auf langfristige Ziele.Obwohl sie die tägliche Aufräumungsarbeit fortsetzen können, kennen sie weder die Gründe für die von ihnen geleistete Arbeit noch wissen sie, welche Auswirkungen die Arbeit auf die Förderung der Unternehmensstrategie haben wird. Ein solches Ergebnis dürfte zu einer Verzögerung der Absatzförderungsstrategie des Unternehmens führen und den Widerstand gegen die Umsetzung der Strategie erhöhen.