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Die Ziele dieses Kapitels ll lDie Ziele und Zielsetzungen des Personalmanagements erfahren. Einen historischen Überblick über das Personalmanagement erhalten. Die Einbindung des Personalmanagements in das Gesamtunternehmen sehen.1.1 Definition und Eingliederung des PersonalmanagementsIn einem Interview antwortete der amerikanische Unternehmensberater und Manage- mentautor Peter Drucker auf die Frage, was seiner Meinung nach in der heutigen Zeit mit einer Vielzahl vergleichbarer Produkte und Dienstleistungen eigentlich noch den Unterschied zwischen Unternehmen ausmachen würde: »Es sind drei Dinge – die Men- schen, die Menschen und nochmals die Menschen«. Natürlich kann man Drucker entgegenhalten, dass diese Antwort doch ein wenigplakativ sei und die komplexen Zusammenhänge, die den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens bestimmen, sehr stark vereinfacht. Diese Antwort enthält aber natürlich auch einen wichtigen und wahren Kern. Es ist heute unbestritten, dass das sogenannte Humankapital, d. h. die in den Unternehmen arbeitenden Menschen, den Unterneh- menserfolg nicht alleine, aber doch zu einem großen Teil bestimmen. Genau wie andere Kapitalformen erfordert auch das Humankapital einen durchdachten und geplanten Einsatz, damit es erfolgreich wirken kann. Mit dieser Aufgabe der vollen Entfaltung des Humankapitals im Sinne des Unternehmens befasst sich das betriebliche Personalma- nagement. Definiert werden kann Personalmanagement in der folgendenWeise: Personal- management ist die Summe der mitarbeiterbezogenen Gestaltungsmaßnahmen zur Ver- wirklichung der strategischen Unternehmensziele (GABLER, 2005).